Controle de custos e fluxo de caixa ajudam empresas a evitar desequilíbrios financeiros

Postado em 11/11/2026

Controle de custos e fluxo de caixa ajudam empresas a evitar desequilíbrios financeiros

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Controle de custos e fluxo de caixa ajudam empresas a evitar desequilíbrios financeiros
Controlar os custos e planejar o fluxo de caixa, sem misturar despesas pessoais com as da empresa, são medidas necessárias para manter a organização financeira de um negócio. As orientações são do auditor e perito contador Vitor Stankevicius, que falou de práticas de gestão voltadas a MEIs, Micro e Pequenas Empresas. Stankevicius começou pela necessidade de conhecer o custo individual dos produtos vendidos. Sem esse levantamento, o empresário não consegue calcular com precisão a margem de lucro de cada item nem saber quais produtos dão mais retorno. Conhecer os custos também ajuda a definir preços de venda mais adequados e orienta as decisões comerciais, e quando a empresa trabalha com vários produtos, o acompanhamento item a item mostra quais contribuem mais para o resultado do negócio. Outro ponto foi a separação entre despesas domésticas e empresariais. Stankevicius alerta que gastos pessoais, como as contas de energia e de água e as despesas da família, não podem se confundir com os compromissos financeiros da empresa, porque a mistura dificulta enxergar o lucro real e compromete o controle dos recursos disponíveis. O terceiro ponto foi a organização do fluxo de caixa, sobretudo diante de compromissos com data marcada, como a primeira parcela do 13º salário dos funcionários, prevista para 30 de novembro. Acompanhar entradas e saídas permite prever períodos de falta de recursos e preparar a empresa para cumprir as obrigações. A ferramenta não precisa ser sofisticada, e pode ser uma planilha eletrônica, um sistema simples ou até registros feitos à mão, desde que sejam atualizados e permitam projetar receitas e despesas das semanas e dos meses seguintes. A recomendação é que os empresários comecem a organizar as informações financeiras e aumentem aos poucos o período de acompanhamento. Com previsibilidade sobre os recursos disponíveis, fica mais fácil identificar déficits com antecedência, planejar alternativas e reduzir o risco de comprometer a operação. Assista: https://youtu.be/zVd0tlXQcYA - Fonte: Simpi